对话语录： 我觉得外界对我的期望值一直很高，压力一直很大 中.国大河电脑网 很多事情新浪没有做出及时调整，丧失了很多机会，眼睁睁地看着别人起来Daheit.com 个人品牌对公司的帮助“肯定会有一些”。 Chinaz~com 现在很多vc甚至一听到web2.0掉头就跑 中.国大河电脑网 有一阵我自己最大的梦想就是拥有自己的一个实验室 Www.Daheit.com 成功也好，不成功也好，都不要太在意，也不必悲伤中国.大河电脑网 事业：外界对我的期望值一直很高Www@Chinaz@com 本报记者：重新创业的感觉如何?是兴奋还是更多地感受到外界的压力，因为业内对你期望似乎很高。 中.国.大河电脑网 王志东：我觉得外界对我的期望值一直很高，压力一直很大。其实以前有一段没有出现在公众面前的时候，压力更大，因为大家会有各种怀疑和担心。去年推产品的时候，大家的各种担心比较多。今年6月，我们把所有的产品线都推了出来，最近来洽谈合作的伙伴特别多。 中国站长_站,为中文网站提供动力 本报记者：你觉得你的个人品牌对公司有多大帮助? Chinaz@com 王志东：肯定会有一些，至少我们出来的东西，大家会关注。一是看有没有足够的技术力量，二是能否持续发展。无论是我个人，还是企业，至少在业内有这样的形象。大家在合作的时候信心要大一些。 Chinaz^com 本报记者：现在的公司和新浪的规模，企业文化应该差别很大，要调整自己的管理方式和心态吗? Www~Chinaz~com 王志东：我觉得企业特别是高科技企业，领导核心很重要，核心可能是一个人或者是一个小团队。象那样VC(风险投资)一进来就把管理团队全换掉的，几乎没有一个成功案例;第二，发展是硬道理，一个公司如果要让大家充满激情，一定要保持一个高速的增长，至少让大家对未来有信心，只要有了这几点，其他管理上的缺陷和待遇上的问题都可以忽略。这一点无论是我以前在“中文之星”的时候，还是在新浪一直到现在，都是如此。 站.长站 如何做到快速地发展?一是决策很重要，二是要保持和管理团队的沟通。 中国站长_站,为中文网站提供动力 本报记者：很多人认为，即时通讯领域，竞争已经非常激烈了,包括腾讯QQ、MSN、网易泡泡、雅虎通、阿里旺旺、Google talk等都在做，你选择此领域创业是基于市场更深入的考察，还是基于已有的技术等创业资源? Www_Chinaz_com 王志东：这是我一直想要做的产品，我在新浪的时候已经启动过一个相关项目，后来因为新浪要做以内容为主的门户，所以很多和技术挂钩的项目都停掉了。如果没有转型做门户，顺其自然发展的话，自然也会做。做平台产品，其实是我原来所做工作的延伸。 中.国.大河电脑网 网络，通讯，软件结合一直是我感兴趣的一个方向。网络发展到一定地步，一定会应用为王，和各行业结合，这是一个趋势，这个大的趋势我们是对的，最后看技术的成熟度和市场的成熟度，也是合适的。现在国内商业网站有70-80万个，把中小网络的资源放在一起看，其未来价值相当可观。现在不管是做什么应用，如社区，交友，电子商务等，他们都需要即时通讯平台，大家已经认识到单纯靠浏览器是不行的，但做即时通讯其实水很深，不是人人都能做好的，所以我们也能找到合作共赢的商业模式。 中国站.长站 总结说，就是有技术，有市场和商业模式，也符合自己的兴趣。 站.长站 本报记者：个人还参加技术开发吗? 中国站.长.站 王志东：我已经很早就不参加第一线的开发了，但是这个产品的战略思路是我定的，具体的程序等，我们公司高手现在多的是，已经不需要我了。 中.国.站.长.站 本报记者：市场对你进入这个市场的反应如何? 中.国大河电脑网 王志东：那几个大的公司其实并没有多少影响，因为我们和他们是不发生正面冲突的，他们都是相对封闭的，要做的是不断挖掘他们封闭用户的价值。我们做的是开放性的，面对整个网络供应商，完全是两个战线在作战。 Www_Chinaz_com 另外就是很多中小型企业，以前做过即时通讯的，发现不好做，于是和我们谈合作，转移到我们的平台上来，做即时通讯的号称有30-50家，除了前面几家，后面的都是有机会做整合的。 Chinaz^com 本报记者：你给公司内部制定的发展目标是，明年中期用户数超过MSN，是否很难实现? Chinaz_com 王志东：其实超MSN的说法是看怎么比，如果是从全球范围看，这还需要一定时间。尽管我们现在在中国大陆市场以外也已经在推。如果说国内市场的用户总量达到、接近甚至超过 中国.大河电脑网 MSN，这个机会应该是很大的。去年我们在试运营，现在我们积累的用户已经超过2000万，活跃用户1100万左右。 Chinaz 本报记者：回顾一下过去，你觉得做得最为得意的事情是什么，是成为第一个写出Windows中文平台的程序员，还是带领新浪上市，或是现在的创业? 中国.站.长站 王志东：我觉得很多事情都有成就感，现在回头看，我觉得有2个事情最有成就感，一是中文平台。在大家的一片质疑声中，在别人觉得你只有3个月到半年的生命力时，我坚持把这个事情做出来。当时提出的“中文软件和世界同步”，这个后来是实现了。做为一个工程师的最高理想，就是自己做的一个东西能够让千万人去使用，这有很大的成就感; 站长.站 二是新浪网，它其实就是硅谷模式，即在中关村创立一家公司最后在海外上市。在93年提出这个想法的时候，没人相信能做成，而我们做成了，最后成就了新浪，也非常有成就感。 Www.Daheit.com 你看这两个事情有个共同的特点，就是我要做的事情，是大家都怀疑的，而最后做成了，这才有成就感。如果做一个事，大家都觉得理所当然，当然就没什么成就感了。 Chinaz^com 现在我在做的事情，也有人质疑，所以也应该有成就感，但跟前两个比，成就感到底有多大，现在还不好预测。 中国.大河电脑网 关于新浪：离开后再没回去 站.长站 本报记者：你似乎说过，离开新浪网可能是个意外，但不会痛苦。具体所指的感受是什么? Chinaz_com 王志东：对，其实我真正的痛苦是在离开中文之星的时候，人在什么时候会有痛苦呢，是在挣扎的时候。如果出现的事情使你对原有的价值观产生怀疑，就会痛苦。那时我痛苦的就是要不要坚持之前的价值观。而离开新浪，一是我没做错，二是我没对价值观产生任何怀疑。为什么说离开新浪是个意外呢，因为这不是我主导的方案，它突然就发生了，因为我在公司动的手术太大了，于是就产生了意外。 站.长站 此外，我离开新浪是早有准备的，因为那时候已经完成了自己的目标，需要开始第三次创业，创业当然可以在新浪的平台上进行，也可以不在。如果在新浪的平台上，我必须对新浪进行一次改造，如果能成功，我可以留下干七八年，如果不成功，我就会淡出。只是在我准备进行改造的时候，有人就迫不及待地把我赶走。对我来说，其实就是更快速地转向事业的下一个阶段。 Chinaz_com 本报记者：新浪现在的样子已经不是你当初设计的那个模样了吧? 站.长.站 王志东：应该说又是又不是，是的话是因为它还一直沿着原来的轨迹在走，从管理团队，到产品策略，到商业模式，没有太大的变化，这是好事也是坏事，好事是说明以前的基础打得真好，一直可以用到现在。不过在一个高速发展的时代，你发展不快就会落后。我觉得很多事情新浪没有做出及时调整，丧失了很多机会，眼睁睁地看着别人起来，这是一个很遗憾的事情。 Chinaz_com 当然变动也意味着风险，其实新浪也做了一些尝试，如收购阳光卫视，和韩国人合作做游戏等，但可惜没做起来。 Chinaz@com 本报记者：你离开新浪后回去过没有? 中.国大河电脑网 王志东：新浪的朋友很多，个人没回去过，想想我倒是去过网易，搜狐，Tom，就是没回新浪去。不过和朋友的私下交流经常有。 中国.大河电脑网 共2页: 上一页 1 [2]下一页 |
